Lean Management
Allez-vous atteindre vos objectifs de livraison cette année? Votre niveau de qualité interne/externe va t-il s’améliorer ? Votre organisation et vos flux de production sont-ils efficaces?
Leank-U vous propose plusieurs axes de travail en fonction de vos besoins, attentes et objectifs. Nos approches sont méthodiques et simples basées sur nos expériences et les meilleures pratiques du lean management. Les livrables et outils sont fournis pour une mise en oeuvre efficace et rapide.
Tout ce que nous faisons, c’est regarder le délai, à partir du moment où le client nous donne la commande jusqu’au moment où nous récupérons l’argent. Et nous réduisons le délai en réduisant les gaspillages sans valeur ajoutée.
« Taiichi Ohno »
Chantier d'amélioration "Kaizen"
5 jours pour s'améliorer!
Nous vous proposons les workshop/chantier Kaizen pour travailler en équipe sur vos sujets importants et prioritaires. Ces évènements sont généralement réalisés sur 5 jours. Le temps reste néanmoins flexible en fonction de la problématique.
Les outils utilisés sont variés comme par exemple le 5S, le SMED, le 3P, la TPM et le KANBAN.
Les résultats après chantier sont insoupçonnés!
Le Plan de Transformation Lean "Kai Kaku"
Les projets que vous menez coûtent plus qu'ils ne rapportent? Vous intégrer de nouvelles productions dans vos atelier? Vous déménagez? Vous sentez un besoin de changement plus radical?
Optez pour un plan de transformation lean. La durée sera définie en fonction de votre taille et vos objectifs.
Tous les outils et méthodologies sont utilisés pour atteindre les objectifs de votre entreprise. Tous les secteurs sont optimisés. C'est un très bon point de départ pour mettre en place une culture de l'amélioration continue.
Routine d'amélioration "Kata"
Vous souhaitez faire de l'amélioration continue pas à pas. Nous pouvons également vous accompagner dans la mise en place de routine "Kata". Ces routines peuvent avoir lieu quotidiennement ou hebdomadairement. Vous choisissez un irritant qui vient d'arriver et nous donnons à votre équipe les outils et méthodologies pour l'analyser, le traiter et le supprimer. Les problématiques peuvent être sur la qualité, l'approvisionnement, les outillages et bien d'autres encore!
Quelques exemples de réalisation
Création de deux nouvelles lignes de production avec la méthodologie 3P
Les objectifs : Créer des lignes de production en flux unitaire pour diminuer le coût de fabrication des pièces, améliorer l’OTD client et réduire la non qualité.
Amélioration des performances d’un atelier de décolletage
Les objectifs : Introduire en interne des pièces précédemment achetées, réduire les stocks de matières et éliminer les ruptures d’approvisionnement.
Mise en production série de nouveaux programmes aéronautique
Les objectifs : Améliorer la capacité de l’atelier pour atteindre la cadence client, réduire les défauts qualité et réduire les délais de montage.
